Ich mache aus Ihnen eine Führungs-Persönlichkeit!

LEADERSHIP COACHING MÜNCHEN

Clemens Baumgartner
DCV zertifizierter Coach

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Baumgartner-Coaching GmbH
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KEY FACTS

Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im internationalen Business als:

• Leadership- und Team-Coach,
• Führungskraft,
• Trainer,
• Business Moderator,
• Ingenieur.

Am Anfang meines Berufslebens als Ingenieur bin ich vor allem dem weitverbreiteten autoritären Führungsstil verschiedener Vorgesetzten im oberen Management begegnet. Dieser Stil war für mich keine Motivation eine Führungsaufgabe zu übernehmen. Denn der autoritäre Führungsstil widersprach meinen Vorstellungen und Werten. Im unteren Führungsbereich, wo oft die besten Experten zu Abteilungsleitern befördert wurden, erlebte ich den Laissez-faire Führungsstil. Auch dieser Führungsstil widersprach mir vollkommen. Erst als mir klar wurde, dass auch andere Führungsstile möglich sind, habe ich mich motiviert gefühlt, eine Führungsaufgabe anzunehmen, die meinem Führungsverständnis entsprach.
Ich führte mein Team partizipativ oder demokratisch und nutze auch den beratenden Führungsstil, der mir aber vom oberen Unternehmensmanagement öfters als „Kuschelkurs“ vorgeworfen wurde. Ich musste mir Aussagen anhören wie, „Sie müssen mehr Druck und Kontrolle ausüben! Sie können keinem Mitarbeiter vertrauen!“ Erst 20 Jahre später wurde in den klassischen Unternehmen der transformationale Führungsstil zögerlich eingeführt. Ohne es zu wissen, war ich meiner Zeit weit voraus.

Mit 34 Jahren übernahm ich meine erste größere Führungsaufgabe. Ich führte ein internationales Fachprojektteam mit ca. 15 Mitarbeitern. Ich genoss die angenehmen Seiten einer Führungsrolle, Entscheidungen zu treffen, Strategien festzulegen, Aufgaben und Teammitglieder zu koordinieren, mit Kunden und Lieferanten zu verhandeln. Mir wurde aber sehr schnell bewusst, dass Führung eines Team auch sehr anstrengend werden kann. Auch in meiner späteren Rolle als Abteilungsleiter wurde ich mit Schwierigkeiten konfrontiert, die mich sehr viel Zeit und Energie kosteten. Manche Mitarbeiter waren wenig motiviert oder hatten besondere Vorstellungen und Wünsche. Neue Mitarbeiter mussten eingearbeitet werden, und erfahrene Experten wollten ihr Wissen nur ungerne weitergeben. Arbeitsprozesse waren veraltet und mussten optimiert werden. Mein Terminkalender ließ mir keine freie Zeit für eine strategische Planung. Ich fühlte mich fremdgesteuert durch Emails. Ich stand im Spannungsfeld zwischen oberem Management, Mitarbeiter, Projektleitung und Kunden. Der Arbeitstag wurde länger und der Abend später.

So entwickelte ich relativ schnell Methoden, dass mir Führung wieder Freude machte. Mein Ziel war es, authentisch und souverän mit Leichtigkeit zu führen und dabei eine positive Life-Balance zu behalten. Es ist mir nach 20 Jahren Führungserfahrung gelungen, meine Führungsrolle mit 60 Prozent der üblichen Arbeitszeit einer Führungskraft erfolgreich zu bewältigen.

Mein erfolgreiches Führungskonzept basiert auf den folgenden Grundsätzen, die ich Ihnen im Coaching gerne näher erläutere:

• Optimaler Team Set-up
• Intrinsische Mitarbeitermotivation
• Anwendung des situativen Führungsstils
• Individuelle Mitarbeiterförderung und Mitarbeiterentwicklung
• Empathie und Vertrauen
• Strategische Planung, Innovation und effektives Change Management
• Klare Prioritäten setzen und zügig Entscheiden
• Sinnvolle Delegation von Aufgaben und Verantwortung
• Maximale Transparenz und klare Visualisierung
• Effektive Moderation von Gesprächen und Meetings
• Vorbildfunktion

Durch die frühe Übernahme von Führungsaufgaben entdeckte ich bald mein Talent, sehr einfühlsam mit Menschen umgehen zu können. Viele Menschen vertrauten mir ihre Sorgen und Nöte an. Ich konnte schon immer gut zuhören und zeigte große Empathie, doch ich wusste anfangs nicht, wie ich meinen Mitmenschen oder Mitarbeitern helfen konnte. Mir fehlten einfach die Methoden und Fragentechniken eines guten Coachs. Aus diesem Grund entschloss ich mich, 2012 eine Ausbildung zum Personal Coach zu machen. Ich ergänzte meine Ausbildung 2016 zum Business Moderator. Heute fühle ich mich als systemischer Coach jeder Zeit in der Lage, jedem Menschen oder Team die entscheidenden Fragen zu stellen, die sie weiterbringen. Und ein anfängliches Problem kann sich in eine willkommen Gelegenheit verwandeln. Anfangs übte ich meine Rolle als Coach im Unternehmen und vor allem nebenberuflich aus. Als die Aufträge zunahmen, machte ich mich 2019 als Leadership und Team Coach selbstständig. Für vier Jahre blieb ich mit einem Fuß (Teilzeit) noch im Unternehmen und arbeitete als Team Coach für lokale und globale Projekt-Teams. Des weiteren arbeitete ich als agiler Coach und SCRUM Master im Unternehmen und begleitete Digitalisierungsprojekte als Product Owner. Dies gab mir die Möglichkeit die schnelle Entwicklung der Digitalisierung der heutigen Zeit hautnah mitgestalten und verstehen zu können. In 2022 war ich mit meiner Selbständigkeit als Leadership und Team Coach so erfolgreich, dass ich mich in 2023 entschied, mich vollständig meiner freiberuflichen Rolle als Leadership und Team Coach zuwidmen. Ich freue mich besonders darüber, dass mich meine Frau Bettina als Team Coach Assistent bei allen größeren Team Entwicklungs Workshops aktiv unterstützt. Durch ihre besonderen Gabe mit Menschen sehr gut umgehen zu können, ist Bettina eine große Bereichung für alle Team Workshops.

Die Kombination aus langjähriger Erfahrung als Führungskraft und systemischem Coach macht mich heute zum Leadership Coach und Team Coach für Unternehmen im internationalen Business. Als Ingenieur und Manger verstehe ich alle technischen und unternehmerischen Zusammenhänge und Herausforderungen. Wenn mir Kunden von ihren Problemstellungen erzählen, verstehe ich sofort ihre Business-Sprache. Ich habe alles selbst als Führungskraft erlebt und weiß, wovon sie sprechen. Meine Kunden sind vor allem Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer oder Nachwuchstalente.

Es ist mir eine Herzensangelegenheit und es erfüllt mich mit Freude, Menschen bei ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen und sie dabei zu begleiten, ihre Aufgaben in einer leichteren Weise zu erfüllen, ihre Potentiale zu entdecken und zu nutzen und in ihre wahre Lebensaufgabe zu führen.